1月27日，姜巖總經理主持召開學習貫徹《徐州國投集團財務總監委派管理辦法（試行）》專題會，強調各單位要認真學習宣傳，切實抓好貫徹執行，將財務總監委派制度學好用好落實好，不斷完善公司法人治理結構和治理體系，強化財務管理規范化建設，提升集團公司管控效能，為推動國有資本投資公司改革提供財務保障。

會上，集團公司財務融資部負責人對《辦法》進行了逐條領讀領學，并對重點條款進行解釋，參會人員進行了討論。

姜巖提出四點工作要求:

一是統一思想，高度重視。建立集團公司財務總監委派制度是推動國有資本投資公司改革的要求，是強化集團公司內部控制體系建設的需要，各部門各單位要統一思想，提高對委派財務總監重要性的認識，積極通過制作宣傳欄、召開宣講會等形式，切實抓好《辦法》的學習、宣傳和貫徹執行。

二是擺正位置，履行職責。被委派單位的財務總監要對自身職責有正確的認識，代表集團公司抓好對被委派公司生產經營活動的監督管理，保障各項財務活動符合法律規定和集團公司要求。同時，要轉變工作作風，不搞特殊化，為被委派單位生產經營活動搞好財務工作。

三是緊密配合，團結共事。被委派單位要自覺服從集團公司委派財務總監的決定，主動創造條件支持財務總監開展工作，并為其提供良好的工作環境，對財務總監發現的問題要正確對待，加強整改。

四是上下聯動，發揮實效。集團公司財務融資部要發揮好指導作用，積極指導、幫助、支持財務總監開展工作，組織好財務知識學習和技能培訓，及時協調解決工作中出現的各類問題，切實提升財務管理水平。

集團公司財務融資部負責人，各相關二級公司主要負責人及財務總監參加會議。經集團公司黨委研究，第一批被委派財務總監的單位是國投環能公司、國泰投資公司、海鷗集團、華強資產公司和大屯中心醫院。