國企改革三年行動啟動實施以來，我帶領班子成員認真學習習近平總書記關于國企改革的重要論述，全面貫徹落實中央和省委、省政府決策部署，統籌制訂方案，責任分解到部門，扎實抓好任務落實。截至目前，111項改革任務已完成88項，總體完成率79%。通過狠抓公司治理體系、抓戰略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊伍建設，為集團高質量發展提供了強大動力。
抓治理體系，
夯實改革發展根基
我與班子成員全面落實“兩個一以貫之”，牢牢抓住公司治理這個“牛鼻子”，抓改革關鍵、抓發展根基。一是將黨的領導融入公司治理各環節。嚴格落實黨委前置研究討論重大經營管理事項，重大戰略布局、重大發展改革、重要人事任免等需經黨委會研究討論后再交董事會、經理層履行決策程序。二是董事會建設持續加強。邀請外董參加行業研討會、到被投資企業調研等，深入了解創投運作規則和投資邏輯，提高科學決策水平。三是落實董事會向經理層授權，經理層定期向董事會報告制度，持續提高經理層履職能力。四是強化對核心業務板塊的治理把關。推動毅達資本完善董事會議事規則，集團通過毅達資本董事會依規對其基金組建、對外投資、選聘合伙人等重大事項行使決策權，充分發揮董事會在核心業務板塊公司治理中的關鍵作用。
抓布局優化，
在服務全省高質量發展中擔當作為
我親自帶隊、主動謀劃，推動攻堅改革重大任務。
明確戰略定位與發展方向
謀劃基金布局
抓投資布局
抓管控模式，
形成高質高效的內部運轉體系
我與班子成員一道，集思廣益、多舉并措，共同構建企業安全高效運營的內部環境。
健全規章制度
形成了涵蓋戰略管理、基金管理、風險管理、投資者適當性管理等領域的制度匯編，為明確權責、優化流程提供遵循指引。
加強信息化平臺建設
抓全鏈條風控
抓隊伍建設，
筑牢集團可持續發展的人才根基
堅持人才是第一資源，我親自過問、親自推動，持續優化人才結構、激發人才活力。
多層次引才
每年校招重在引進高素質后備人才加快培養，社招重在引進緊缺的復合型成熟人才充實團隊，為改革發展提供人才支撐。
多舉措育才用才
要求中層干部重在落實全局性重點任務和帶團隊的能力；高級經理重在解決處理復雜問題的能力；投資經理重在基本素質和協作配合的能力等。突出對年輕干部和業務骨干的實踐歷練，優化其成長路徑。
塑造導向鮮明的企業文化
形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向和人才成長的良好生態。強調領導要躬身入局、落實落細；干部要責任擔當、擔責盡職；全員要專業敬業、協同合作。促使干部隊伍不斷成長鍛煉，去年至今集團體系共有72人獲得提升和晉級，占比22%，其中，集團本部有8人提拔至高級經理、部門負責人等重要崗位。
