10月9日，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委委員、副總經理翟靜率相關部室和單位負責人赴集團所屬三家醫院開展醫療大健康產業發展專題調研。

李曉東率隊現場察看了大屯中心醫院、中煤五建職工醫院和澳洋華安康復醫院，了解三家醫院的運營情況和存在問題，并在大屯中心醫院召開了座談會。三家醫院圍繞2021年經營狀況、重點工作推進情況、目前存在的問題及近期工作舉措、三年發展目標等方面進行了工作匯報。

李曉東肯定了三家醫院的發展成績，他指出，三家醫院取得的成績有目共睹，在三家醫院領導班子的帶頭攻堅下，克服了資金嚴重不足、疫情防控壓力加大、醫療資源匱乏等不利因素，各項工作有序推進，特別是大屯煤電中心醫院、中煤五建職工醫院實現了改制后的平穩過渡，實屬不易。主要體現在五個方面：一是領導班子團結有力；二是目標任務清晰明確；三是工作成效顯著提升；四是抗疫精神可歌可贊；五是干部職工思想穩定。

李曉東客觀指出了三家醫院存在的共性問題和個性問題，要求要直面問題，正視困難，始終堅持問題導向，深挖問題根源，破除解決問題的障礙和困難，不退卻不回避，積極應對。

關于三家醫院下一步工作，李曉東強調六點要求：

一要堅定發展信心和決心。認清發展大健康產業的優勢和不足，轉變傳統觀念，突出創新驅動、品牌打造和特色優勢培育，走出一條具有國投特色的大健康產業發展之路。要加強協作，努力形成大健康產業發展的強大合力，統籌各方力量，運用好內外部資源，完善推進機制、強化要素保障、營造良好環境，打造我市大健康產業發展的新高地。

二要始終堅持黨的領導。全面落實黨委領導下的院長負責制，進一步完善醫院管理制度，建立健全醫院治理體系，扎實開展黨史學習教育，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，充分發揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，確保醫院管理規范、健康可持續發展方向不能偏。

三要盡快確定各家醫院發展定位。務必要立足醫院現實條件，立足區域市場的競爭環境，實事求是地研究確立各家醫院發展定位，制訂切實可行的企業近期、中期和遠期發展戰略目標，有計劃、有步驟、分階段實現醫院的健康可持續發展。

四要加快完成醫療業務的頂層設計。加快調整和建立醫院新的績效考核體系，從管理體系、資源統籌、市場規劃等方面整合資源，認真貫徹落實集團公司的決策部署，定位好、規劃好、整合好集團優勢和資源，助推健康產業發展。

五要加強重點工作推進，加快重點項目投資建設。五院的重點工作是保生存、謀發展，必要的醫療設備投資，南側病房樓的改造、同二院以及其他醫療機構之間的合作銜接等等是當下的管理重點。大屯中心醫院的重點是明確醫院的市場定位，高度重視大屯煤電公司三項扶植政策的維系與爭取，立足更好服務大屯煤電公司，做到勤跑，勤盯，堅決維系好雙方的關系。澳洋康復醫院要牢固樹立市場意識，重新思考醫院的經營定位與學科建設，做到開源節流、深入挖潛。

六要下大力氣堅決遏制住效益下滑的勢頭。認真地分析產生虧損的主客觀原因，采取斷然舉措，堅決遏制住效益下滑的勢頭，為醫院做強做優做大奠定基礎。

翟靜就三家醫院的運營管理工作提出具體工作要求。