2019年10月25日，姜巖總經理主持召開總經理辦公會2019年第七次會議，貫徹落實集團公司四季度工作會議暨主題教育推進會精神，調度各二級公司生產經營指標、重點工作任務完成情況。集團公司副總經理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜及各部室、各二級公司相關負責人參加會議。

會議要求，要緊盯年初集團公司下發的工作任務書目標不放松，確保年度任務全面完成。各部室、各公司要充分認識全面完成年度各項指標和重點工作任務的重要意義，始終堅持高質量發展這個根本要求，對標找差，緊盯目標精準發力，搶抓有效時間，主攻弱項短板，強化工作措施，確保全面完成年度目標任務，在此基礎上，抬高工作標桿，再加壓，再提升，力爭超額完成各項經濟指標任務，努力為集團公司多做貢獻。

會議要求，要緊盯主題教育不懈怠，確保取得實實在在成效。主題教育已進入收尾攻堅階段，要按照中央、省市和集團公司推進會精神，把握新要求，深化思想認識，著力提升政治站位，切實增強搞好主題教育的責任感、使命感，堅持問題導向，堅持務求實效，在學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實等全過程中做到知行合一，認真完成好主題教育的各項任務，把初心使命變成黨員干部干事創業的精神動力，為集團公司改革發展凝聚磅礴的奮斗力量。

會議要求，要緊盯重點項目不停步，確保穩定有序推進落實。國投環能公司要重點加快推進新沂市阿湖鎮一期90WM風電項目建設工作，倒排施工計劃，加強現場管理和成本管控，確保工期、確保質量、確保安全。加快推進國新生物天然氣項目掃尾工程，盡快達產運營。國泰投資公司要重點抓好菁華逸景9、10號樓銷售工作，完成既定銷售目標。持續跟進徐州北區股份制醫院項目、口腔醫院合作項目等醫療健康項目，跟蹤好啟明學校項目。加快完成全市大數據產業規劃編制，向市政府爭取授權集團公司建設和運營維護徐州市大數據共享交換平臺和電子證照庫項目。彭富運營公司要抓好農行債權包清收和農商行抵押類不良貸款處置工作，做好商祺公司新廠搬遷工作，兼顧好生產經營與搬遷建設的關系。要確保京徐賓館年底前裝飾工程竣工。要建立起物資市場公司股東會、董事會運行機制，切實履行職責。華強資產公司要重點抓好“蘇悅文化廣場”和成功大廈裝修改造工作，確保五大專業市場穩定經營。海鷗集團要重點抓好“徐州號”中歐班列運營，確保完成累計開行300列的任務。要抓好接收企業的公司制改制工作。工程咨詢中心要重點抓好人才招聘和建章立制各項工作，確保健康良性運轉。商辦公司要重點加強所屬企業管控，抓好相關企業的公司制改制工作。要妥善解決各類歷史遺留問題。各部室要加強對新接收企業的業務指導，在生產經營、財務風控、黨的建設和安全防控等方面全面對接。

會議要求，要緊盯重大改革不觀望，確保各項措施全面實施。要準確把握國有資本投資公司改革的總體要求，強化改革自覺，堅定改革信心，不猶豫、不徘徊、不觀望。各部室、各公司要對照集團公司制定的改革實施方案，找準自身定位，主動對標找差，積極攻艱作為，一招一式地抓、一件一件地改，拿出實際行動，解決實際問題，取得實際效果。

會議要求，要緊盯安全生產不大意，確保安全生產形勢穩定。歲末年初，做好安全生產工作更為重要。要牢固樹立安全發展理念，堅決守住安全生產紅線底線，任何時候都不能麻痹大意，堅持力度不減、頻率不降，扎實做好年底前的安全生產工作。要充分吸取近期省內發生的安全生產事故教訓，切實履行安全生產主體責任，突出抓好安全生產大檢查“回頭看”，重點加強在建工程、人員密集場所、高層建筑等行業領域的專項治理，嚴格督查追究，加強預防，確保各項措施不折不扣落實。要建立完善的隱患排查機制和巡查機制，對安全風險點落實責任人和整改措施，確保不留死角、不留隱患，營造安全穩定的發展氛圍。

會議強調，進入四季度全年目標沖刺和收官階段，各部室、各公司要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，以奔跑的干勁、決戰的姿態、沖刺的速度,全力以赴、拼搏實干、攻堅克難,奮力決戰四季度，確保全年工作目標圓滿完成。