1月9日，以“融數(shù)字 創(chuàng)經濟”為主題的江蘇數(shù)字經濟高峰論壇在南京舉行,國內知名專家學者、省內商業(yè)翹楚等近400人參加了這場“數(shù)字盛宴”?！皧^進70年·江蘇高質量發(fā)展標桿企業(yè)年度杰出蘇商榜”也在論壇期間發(fā)布，徐州國投集團獲評“江蘇高質量發(fā)展標桿企業(yè)”，徐州國投集團黨委書記、董事長李曉東被評為“慶祝新中國成立70周年·最受尊敬的杰出蘇商”。

近年來，徐州國投集團蹄疾步穩(wěn)、轉型思變，在徐州“工業(yè)立市、產業(yè)強市”的戰(zhàn)略部署下找準定位，開創(chuàng)了徐州市市屬投融資公司“率先轉型、率先規(guī)范、率先發(fā)展”的嶄新局面，成為新時代徐州國資國企改革的先行者。

率先轉型，助力實體產業(yè)提檔升級

截至2019年底，集團公司資產總額突破50億元，所有者權益突破25億元。全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.47億元，利潤1.59億元（扣除事改企的影響），連續(xù)7年實現(xiàn)利潤過億元。企業(yè)利潤總額、總資產報酬率、凈資產收益率、上繳國有資本收益均位列市屬投融資公司之首，被評為2016-2018年度徐州市先進集體。

一直以來，徐州國投集團堅持產業(yè)投資集團主業(yè)定位，大力推動轉型升級，重點打造了能源，高新技術、戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資兩大主業(yè)板塊。在短短9年的時間里“脫胎換骨”，從一家政府投融資平臺公司成功轉型成一家國有資本控股，實行市場化、專業(yè)化運作的產業(yè)投資集團。在產業(yè)轉型升級過程中趟出了一條“借力發(fā)力”的新路，即遇到自己不熟悉或者不擅長的領域，積極尋找資金、技術、管理實力較強的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展混合所有制，為徐州經濟發(fā)展引入源源不斷的資金、技術和管理支持。

率先規(guī)范，推進企業(yè)管理邁上臺階

追溯徐州國投集團的創(chuàng)立成長之路，是于2010年4月在原徐州市國有資產投資經營總公司、徐州市投資總公司、徐州市城市建設投資總公司三家國有投資公司的基礎上，以原徐州市國有資產投資經營總公司為主體，采取吸收合并方式組建成立的國有獨資公司。后又陸續(xù)接收重組了海鷗集團、特種飼料公司、燃氣總公司、物資集團有限責任公司四家市屬企業(yè)。2019年，徐州市國資委又將14家市級機關事業(yè)單位所屬企業(yè)和1家事改企單位移交劃轉進來。自此，如今的國投集團由22家企業(yè)重組整合而成。

經營好如此龐雜的集團企業(yè)，對于任何管理者來說都不是一件容易的事情。徐州國投集團有自己的“藥方”——“用制度管人、按規(guī)章辦事、依程序決策、按決定執(zhí)行”。為此，制訂了9大類別100余項規(guī)章制度，確保各項工作在制度化規(guī)范化的軌道上運行。與此同時，深入推進監(jiān)督審計體系改革，在市屬企業(yè)中率先構建了監(jiān)事會、組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、群眾監(jiān)督“五位一體”監(jiān)督格局，形成“查、督、辦”工作常態(tài)化和閉環(huán)管理機制。

作為江蘇省首批、徐州市首家國有資本投資公司試點企業(yè)，徐州國投集團在按照市場化和管資本為主的監(jiān)管要求和構建適應國有資本投資管控模式的要素管理體系方面一直扮演著改革“急先鋒”的角色。大刀闊斧推進總部功能調整和所屬企業(yè)重組整合，集團本部部室由8部2室調整為5部2室，二級全資、控股公司由39個減少到5個（不含新劃入企業(yè)），組建完成5大專業(yè)化產業(yè)公司，構建起以資本為紐帶的“國有資本投資公司—專業(yè)化產業(yè)公司—投資企業(yè)”三級管控體系。

按照新時期全面從嚴治黨新要求，推動黨建工作與生產經營深度融合，做到“四同步”“四對接”，在市屬企業(yè)中率先啟動將黨的建設寫進《公司章程》，率先開展基層黨組織書記述職評議，實施“6317”質量強黨工程榮獲全省國有企業(yè)黨建創(chuàng)新案例二等獎，部署開展“黨建質量提升年”活動，全面啟動黨建工作標準化建設，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，促進黨建工作的質量和水平持續(xù)提升。徐州國投集團黨委相繼在省、市國有企業(yè)黨的建設座談會上作了典型發(fā)言。

率先發(fā)展，服務淮海經濟區(qū)發(fā)展大局

近年來，徐州國投集團按照徐州市委、市政府提出的“雙向、雙線、長線”工作要求，加快構建“一體兩翼”格局，與易浦供應鏈公司合資成立淮海陸港發(fā)展有限公司作為中歐班列的實體化運營公司，實現(xiàn)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一班次、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一宣傳”，已經形成徐州至二連浩特、至滿洲里、至霍爾果斯、至阿拉山口“四線同行、雙向對流”的物流通道?！靶熘萏枴敝袣W班列高質量開行，2019年全年開行201列，超過過去3年開行之和，累計開行303列，貨運量居江蘇省第三位。與此同時，為搶抓淮海國際陸港建設的歷史發(fā)展機遇，在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，經徐州市委、市政府同意，牽頭成立徐州淮海國際陸港投資集團有限公司，致力于把淮海國際陸港建設成為面向徐州市乃至淮海經濟區(qū)全域開放的自貿港，引領徐州對外開放的新引擎。

徐州國投集團把多元化的實體產業(yè)投資布局作為服務淮海經濟區(qū)發(fā)展的有力抓手，針對淮海經濟區(qū)未來發(fā)展過程中可能面對的能源供應不足問題，給出了“徐州國投能源解決方案”。自2015年3月決定切入新能源行業(yè)以來，相繼在沛縣安國鎮(zhèn)、朱寨鎮(zhèn)建成運營兩個光伏電站，總裝機容量34MW，年均發(fā)電5000萬度，創(chuàng)利1500萬元；與新奧集團合資建成運營徐州第一個冷熱電三聯(lián)供天然氣分布式能源站——觀音機場天然氣分布式能源站；投資建設了沛縣規(guī)?；锾烊粴夤こ蹋_產后可年創(chuàng)利潤1000萬元；總投資約7億元的新沂市阿湖鎮(zhèn)一期90MW風力發(fā)電項目開工建設，建成后年均創(chuàng)利3500萬元以上。

除了在新能源產業(yè)投資上的“高歌猛進”，徐州國投集團還把目光瞄準了大健康和大數(shù)據等朝陽產業(yè)。并通過和澳洋集團、新奧集團、浪潮集團、九次方集團等行業(yè)領軍企業(yè)合作，為徐州經濟發(fā)展引入資金、技術和管理支持，累計吸引市外資本50多億元，真正發(fā)揮了“管理之道在于借”的現(xiàn)代企業(yè)經營模式效果。

過去已逝，未來可期。今日的徐州國投集團正站在新時代全新的“起跑線”上斗志昂揚、積蓄力量，明日的徐州國投集團將朝著“主業(yè)突出、授權充分、機制靈活、管理科學、監(jiān)督有力、黨建領航”的超百億級國有資本投資公司進發(fā)，并繼續(xù)為徐州深化國資國企改革貢獻國投智慧。